首页    >    资讯    >    设计资讯    >    采访White Arkitekter的亚历山德拉·哈根(Alexandra Hagen),谈首席执行官的角色和实现碳中性
采访White Arkitekter的亚历山德拉·哈根(Alexandra Hagen),谈首席执行官的角色和实现碳中性
时间:2020-08-06 00:00:00         浏览数:37

怀特方舟是由西德尼·怀特于1951年创立的跨学科实践。在过去的70年里,该公司已经发展到近800名员工,总部设在瑞典、丹麦、挪威和英国的办事处。作为一家员工所有的公司,怀特公司由616名员工集体所有,其中122人是合伙人。该实践的使命是通过建筑艺术实现可持续的生活,最近宣布计划到2030年实现所有项目的碳中性。

 

为了更多地了解白色方舟及其建筑方法,我们采访了亚历山德拉·哈根。—他于2001年加入公司,2018年成为首席执行官。 我们不是为少数特权阶层争取奢侈品项目,我们更多的是让尽可能多的人在日常生活中有所不同,黑根说。请阅读下面对建筑师的完整采访。

采访怀特·阿基特克(White Arkitekter)
商店X–瑞典乌普萨拉写字楼|白色方舟图片

 

 

Designbom(DB):白色方舟成立于1951年。它的初衷是什么?在过去的70年里,它们发生了怎样的变化?

 

亚历山德拉·哈根(Alexandra Hagen,AH):尽管工具、技术和工作方式随着时间的推移而发生了变化,但白色作为一种实践的价值一直保持不变。我们的价值观是我们通过建筑艺术实现可持续生活的使命的基础。

 

怀特·阿基特是在1951年的一次比赛中获胜而成立的。这是一个为年轻家庭提供住房的住宅项目。比赛之所以获胜,不仅是因为建筑设计,还因为房屋周围的公共空间的设计,提供了游乐场和与邻居互动的空间。他们的抱负是创建一个新的社区,而不仅仅是个别的家庭。这是一个将居住在房屋中的人放在首位的项目。从一开始,我们的目标就一直是改善人们的生活,一次一个项目。

采访怀特·阿基特克(White Arkitekter)
英国伦敦摩尔菲尔德眼科医院|图片来源:White Arkitekter

 

 

啊(续):建筑塑造了人类生活发生的空间,这是一项重大的责任。今天,这种责任感反映在我们的可持续发展目标中。到2030年,我们所有的项目都将通过卓越的设计实现碳中性。我们相信,只有对我们工作的环境感到好奇,我们才能有所作为。因此,我们在R上投入了大量资金&d探索有潜力提高我们项目质量的新知识。我们是一家员工所有的公司,已经有几十年的历史了,我认为这是人们对投资新知识的必要性有很大理解的原因之一,因为这也让我们的公司成为一个更令人兴奋的工作场所。

 

为了有创意,我们需要邀请新的视角参与我们的设计过程。只有当我们尊重参与这一进程的所有人时,才能做到这一点。多年来,这一方法一直保持不变。

采访怀特·阿基特克(White Arkitekter)
挪威卑尔根,真正的蓝色滨水公园|图片由White arkitekter提供

 

 

DB:在斯堪的纳维亚半岛和其他地方有很多办事处,您能简要描述一下公司的规模和设置,以及每个办事处的角色吗?

 

AH:我们拥有近800名员工,在瑞典、挪威和英国设有办事处,在欧洲、北美和非洲有正在进行的项目。我们有在国际上发展的雄心。通过进军新市场,我们可以发展知识,提高报价。办公室的大小和容量各不相同,我们最大的办公室有200多人,最小的不到15人。我们像一个网络一样运作。我们的办公室独立运作,同时我们拥有强大的协作文化。我们的很大一部分项目都是通过我们的几个办事处的协作来实施的。我们是一个多学科的组织,因为我们相信这对我们的项目质量是必要的,我们总是希望为每个单独的项目建立最好的团队,无论地理位置如何。

采访怀特·阿基特克(White Arkitekter)
瑞典乌普萨拉,乌普萨拉科技园|图片来源å柯:儿子林德曼

 

 

DB:您如何描述您的架构方法?随着时间的推移,您的方法是否发生了变化?

 

AH:我们不是为少数特权阶层争取奢侈品项目,我们更多的是让尽可能多的人在日常生活中有所不同。多年来,这一方法一直保持不变。在过去的20年里,可持续性已经成为一个越来越重要的问题。可持续性是一个巨大的设计挑战。建筑的材料使用、能源效率和碳足迹从设计开始。我们的追求是通过设计将美和可持续性融合在一起。以人为本的方法对我们来说很重要。我们都受到周围环境的影响,我们在感到安全和自由的空间中茁壮成长,在那里我们暴露在美丽中。从长远来看,只有人们喜爱和珍视的建筑和空间才会有人居住,才能经受住时间的考验。

采访怀特·阿基特克(White Arkitekter)
肯尼亚内罗毕货仓艺术中心|图片作者:White Arkitekter

 

 

DB:你能谈谈你作为怀特公司首席执行官的角色吗?这在日常工作中涉及哪些职责?

 

AH:我是一名建筑师,恰好是一名首席执行官。20年前,我开始在怀特做初级建筑师。多年来,我在实习中担任过许多不同的职位,这对我现在非常有价值。作为首席执行官,有两个主要的优先事项,现在和未来。我们将来会成为什么样的人,将取决于我们现在所做的事情。作为首席执行官,我与我的同事、客户和协作伙伴一起致力于战略发展。我说我的日子主要是和人打交道。我从和别人一起工作中获得了很多灵感,这就是为什么我喜欢在大型诊所工作的原因。我们是由我们交付的项目、创意水平和它们呈现的质量来定义的。要成为好胜,挑战自己,我们必须是一个伟大的团队和一个有吸引力的工作场所。这是每个管理层每天都必须提上议事日程的事情。

采访怀特·阿基特克(White Arkitekter)
丹麦哥本哈根的卡斯特鲁普海浴|图片来源:å柯:儿子林德曼

 

 

DB:White Arkitekter是一家员工所有的公司。您认为这对您的员工方法有什么影响?

 

AH:我们大约75%的员工已经选择成为公司的股东。这是对实践的承诺。我们共同拥有这个实践,这影响了参与度。我们有一种参与的文化,我们的大多数员工都希望参与到关于我们做什么以及未来实践的发展方向的讨论中。我也相信大家对R的投资有很大的理解&因为这对我们所有人的日常工作都有好处。它使我们的工作场所更有趣,并为我们所有人提供了发展新知识的空间。

采访White Arkitekter的亚历山德拉·哈根(Alexandra Hagen),谈首席执行官的角色和实现碳中性
气候创新区–住房,英国利兹|图片由White Arkitekter提供

 

 

DB:您提到怀特正在计划到2030年其所有的建筑都是碳中性的。这个目标有多远大?

 

AH:2017-2019年三年期间,我们确定了设计完成30个零碳项目的目标。2017年至2019年,我们交付了一个项目,又设计了19个项目,立志实现零碳。我们定期有大约3000个正在进行的项目。我们花了三年时间完成了20个有志于实现气候中立的项目,这还不到我们总产量的1%。现在我们将在10年内从1%提高到100%。这是我们为自己设定的最严峻的挑战。

 

围绕碳中性建筑的意识在公众和开发商中不断提高。人们希望看到我们生活方式的改变。真正的游戏规则改变者将是金融部门和投资者开始向房地产行业施压的时候。当开发商被要求提供可持续的设计解决方案以获得资本时,情况就会改变。我们已经看到了这种情况正在发生的迹象。

 

 

DB:基律纳的总体规划是一个备受关注的项目。该公司是如何实现如此大的项目的,它的挑战性有多大?

 

AH:基律纳项目是独一无二的。很少能搬动整个城市,这就是为什么它受到了很多关注。我们非常自豪能与我们一起赢得这个项目的总体规划竞赛。搬迁一座城市的困难之处在于保护它的归属感、历史和社区的灵魂。建造一个空间或建筑很容易,但真正的挑战是保护组成社区的欣欣向荣的灵魂。

 

我们在这个项目中把基律纳市民放在首位的做法很重要。我们花了很多时间采访和倾听他们。基鲁纳市因为地雷而存在,如果不移动该市,采矿就不能继续下去。基律纳的居民明白这一点,但与此同时,这对他们来说仍然很困难,因为为了让基律纳活着迎接未来,已经制造记忆的房屋和空间正在被拆除。

 

在这样的项目中,成功的关键是协作。客户基律纳市政府已经任命了许多不同的顾问、建筑师和工程师来实现新基律纳的总体规划和愿景。

采访White Arkitekter的亚历山德拉·哈根(Alexandra Hagen),谈首席执行官的角色和实现碳中性
瑞典哥德堡塞尔玛文化中心|图片来源å柯:儿子林德曼

 

 

DB:目前你还对从事哪些项目感到兴奋?

 

AH:我们最近完成了塞尔玛文化中心的内部装修。ö瑞典德堡,92%的材料由重复使用的材料和家具组成。由于广泛的再利用,项目成本降低了60%,市民拥有独特的内部,最大限度地减少了碳足迹。

采访White Arkitekter的亚历山德拉·哈根(Alexandra Hagen),谈首席执行官的角色和实现碳中性
萨拉文化中心,斯凯莱夫特å,瑞典|白色Arkitekter提供的图像

 

 

啊(续):我们目前正在斯凯勒夫特的萨拉文化中心工作。å,瑞典。它高达24层,建成后将成为欧洲最高的实木建筑。这是一场令人惊叹的比赛胜利,当它完成后,很可能会改变人们对木材如何在现代高层建筑中使用的看法。木材的使用在向低碳转变的过程中发挥着重要作用,因为它储存了二氧化碳。

采访White Arkitekter的亚历山德拉·哈根(Alexandra Hagen),谈首席执行官的角色和实现碳中性
努克–格陵兰岛精神科诊所|怀特·阿基特克特提供的图像

 

 

啊(续):我们还在格陵兰岛努克建造一家新的精神科诊所,该诊所已被宣布为未来项目的获胜者。–2019年世界建筑节健康类。这个项目很有趣,因为它独特的位置对设计和建造过程都有影响。

 

几年来,我们还一直在刚果民主共和国为诺贝尔奖获得者Dr。丹尼斯·穆克韦格和卢森堡红十字会。这个项目建成后,将对妇女和儿童的生活质量产生重大影响。

采访White Arkitekter的亚历山德拉·哈根(Alexandra Hagen),谈首席执行官的角色和实现碳中性
刚果民主共和国布卡武潘兹医院|图片由怀特·阿基特克特提供

 

 

DB:该公司是如何受到持续的大流行的影响的?最大的挑战是什么?

 

AH:关于我们的员工,我们很幸运,我们的员工中没有一个人得了重病,我们对此表示感谢。在项目方面,我们能够跟上我们所有正在进行的项目的步伐。大约两年前,我们对我们的数字办公室进行了一笔重大投资。这使得我们有可能在大多数员工在家工作的情况下保持正常运行。我们的团队适应这种新形势的速度之快给我留下了非常深刻的印象。

 

我们的办公室有一种知识共享的文化。在大流行期间,安排的项目演示和研讨会转移到了网上,使我们能够比以前更多地跨境参与。由于这场大流行,我们行业的数字化步伐加快了。

 

由于目前的情况,我们看到今年第二季度的订单接收速度有所放缓,春季对零售和商业建筑的需求有所下降。然而,对住房和公共建筑的需求仍然存在。我们需要金融市场更加稳定,需要更多的投资意愿,才能使速度回到原来的水平。

采访White Arkitekter的亚历山德拉·哈根(Alexandra Hagen),谈首席执行官的角色和实现碳中性
亚历山德拉·哈根(Alexandra Hagen),白色弓箭手|卡米拉·斯文斯克(Camilla Svensk)摄

 

 

DB:你对未来乐观吗?

 

AH:我对未来持乐观态度。走出危机,新事物诞生。危机是创新和创造的时代。创造力就是走出你的舒适区,做你以前没有做过的事情。这总是有点痛,需要勇气。设计都是关于创造、创新和解决问题的。设计思维是一种资产,它在很多领域都有应用。我们拥有的技能在很多方面都是需要的。

 

只要地球上还有人类,就需要建筑环境、设计和建筑。然而,我相信我们正处于一个转折点,随着新技术影响我们的工作方式,我们将看到设计过程发生变化。作为设计师和建筑师,我们必须拥抱新技术,同时确保它有助于创造更好的生活环境。在建筑过程中,我们仍然扮演着人文主义者的角色,为人们创造美景和空间,让他们茁壮成长。

传模型赚现金

通过审核即可发放现金

立即上传
官方QQ群

青模网粉丝1群 加群

青模客户端1群 已满

青模客户端2群 加群

官方微信群

微信扫码客服进群

青模网公众号

青模网客服QQ

QQ 客服

周一至周五:9:00-18:00

3D模型 SU模型 材质下载 PSD素材 友情链接(QQ:11410806) 合作伙伴